Ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma empresa familiar Outros Idiomas

ID:
38374
Resumo:
Este trabalho busca compreender as etapas do ciclo de vida organizacional (CVO) da empresa Dudalina, identificando os elementos que contribuíram para o seu declínio, bem como as estratégias que colaboram para o seu turnaround. A escolha dessa empresa se justifica por ela apresentar elementos que a caracterizam como empresa familiar, além da história de ascensão, declínio e turnaround ao longo da sua existência. O CVO foi analisado a partir do Modelo dos Três Círculos da Empresa Familiar, proposto por Gersick et al. (1997); e para a compreensão do turnaround, adotou-se o framework de Robbins e Pearce II (1992). Foram realizadas visitas às unidades de produção, entrevistas com os sócios/acionistas e análise de documentos disponibilizados pela empresa. Os sistemas empresariais familiares são complexos, por tratarem de elementos que se inter-relacionam nos diversos estágios de desenvolvimento da empresa, portanto, entender a lógica do declínio e turnaround frente a esse tipo de empresa se faz necessário. Além disso, os estudos sobre declínio ainda são incipientes e negligenciados na literatura. Este estudo nos permitiu compreender que as crises econômicas expõem as fragilidades das organizações, porém, o declínio é um fenômeno que se revela anterior às crises, portanto, passível de identificação e controle.
Citação ABNT:
TRÊS, D. L.; SERRA, F. R.; PINTO, R. F.; PEREIRA, M. F. Ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma empresa familiar. Revista Ciências Administrativas, v. 20, n. 2, p. 528-557, 2014.
Citação APA:
Três, D. L., Serra, F. R., Pinto, R. F., & Pereira, M. F. (2014). Ciclo de vida organizacional: um estudo de caso em uma empresa familiar. Revista Ciências Administrativas, 20(2), 528-557.
Link Permanente:
http://spell.org.br/documentos/ver/38374/ciclo-de-vida-organizacional--um-estudo-de-caso-em-uma-empresa-familiar/i/pt-br
Tipo de documento:
Artigo
Idioma:
Português